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昆侖萬維法務總監王必淵:法務的職責是為企業“保駕護航”

采訪/作者/胡雪琳


 昆侖萬維法務總監王必淵:法務的職責是為企業“保駕護航”


  【人物介紹】王必淵,現任北京昆侖萬維科技股份有限公司法務總監,曾就職于北京網元圣唐娛樂科技公司,從事法律工作十一年時間,也曾獨立創業做過知識產權代理公司,擁有豐富知識產權戰略發展及保護經驗,并作為公司代理人參加勞動仲裁、商事仲裁、民商事法律訴訟數百起,協辦多起刑事案件的處理。


   法務工作者就像公司的領航員


  王必淵在法律這條路上已經走了將近11年的時間,最初從法律助理做起,也曾獨立創業做過知識產權代理公司,有過低谷,也見過高峰,而最終,他選擇結束創業,投身到互聯網游戲行業中。職業生涯的幾經變換,也讓他對法務工作有了更深刻、更獨到的見解。


  他說:“如果從法律條規的角度來看,法律更多展現的是‘是與非’、‘黑與白’之間的關系,但就事情本身而言,其實并不只有兩面性。如果把法律的合規性比作一個航道,公司就像是一艘船,而法務工作者就相當于領航員,隨時提醒駕駛者哪里有礁石,哪里有暗流,什么時候可以航行的快一些,什么時候需要慢一點。”


  尤其在經濟飛速發展的今天,法務工作者的重要性不言而喻,但退回十年前,一切就大相徑庭了。


  “早前,法務門檻比較低,應聘者只要懂得簡單的法律知識,能言善道,或是有企業法律顧問證書就可以,因此大家覺得與律師相比其專業能力較為薄弱。但現在來看,大企業的法務部門的門檻并不比中高端律所低。”


  有人認為,企業法律事務日益復雜,而律所的服務越來越專業和高效。并且,公司在處理某些棘手案件時,也經常會請外部律師協同合作。而這也會讓外界覺得兩者存在競爭關系。


  “‘術業有專攻’,法務工作者常年身在企業當中,不像專業律師接觸的各種類型的新案件多,對跨行業跨領域案件了解的情況更全面,能為企業提供不同的法律意見。但在具體工作中,法務會根據企業正常的業務需求、組織架構以及公司實際情況給出更為合理合規的決策意見,或許并不是最簡單最便捷的方法,但一定是最適合公司情況的解決方案。而律師的情況剛好相反,因為他沒有更多的時間去深入到公司內部當中,只能給出最直截了當的方法,但卻未必適合現階段公司發展的需要。綜合來看,只是兩者的角度和位置不同,并沒有孰好孰壞之分。”


  法律是解決問題最好的武器


  隨著網絡時代的到來,游戲已經成為很多人的日常娛樂活動之一。2008年昆侖萬維正式成立,聚焦“打造海外領先的社交媒體和內容平臺”的發展戰略,圍繞研發及運營的核心優勢,逐漸在全球范圍內形成了移動游戲平臺(GameArk)、休閑娛樂社交平臺(閑徠互娛)、社交平臺(Grindr)、信息資訊(Opera)等四大業務板塊。


  而伴隨著板塊延伸,業務內容的拓展以及時間的更迭,法律問題也會更加細化和復雜。


  拿游戲來說,隨著移動互聯網和5G時代的到來及職能硬件設備的不斷革新,從早期的單機游戲逐漸演變到端游、頁游以及到現在移動游戲階段,發展的速度變得越來越快,游戲風格和種類也更加多樣化。


  由于每一項工作的關注點不同,所帶來的問題也有所不同。“像單機游戲,只需要考慮出版內容以及本身的是否合規,因為它不涉及到玩家與玩家之間的糾紛,玩家與公司之間的糾紛,但到端游的出現時,問題就相對復雜一些。”


  之后,隨著頁游和手游的出現,兩種類型聯合運營以及發行等商業行為,也讓行業分工更為細化和明確。“像游戲的研發、運營、渠道都有各自獨立的團隊,在游戲制作時,如果配合有誤的話,就會產生矛盾,而問題沒得到及時解決很就容易造成法律糾紛。”


  此外,針對發明專利、商標、著作權等在內的知識產權糾紛的問題,也給法務部門帶來不小的困擾。


  “近年來,隨著互聯網的推廣應用,游戲行業成爆發式增長,但隨之而來是更多的侵權產品的野蠻生長。由于該情況的不斷泛濫,對品牌方造成的沖擊和損失也是非常大的。光去年一年,我們的損失就高達1200多萬,而針對這種情況,只有利用法律的武器堅決維權,才能達到預期的效果。”王必淵說。


  法務部不能只說“NO”


  對于法務部門來說,除了前期要把風險扼殺在萌芽狀態外,有效地推動業務開展也是必不可少的環節。如何在合乎法律規則的情況下開展業務,還需要和業務部門保持良好的溝通。


昆侖萬維法務總監王必淵:法務的職責是為企業“保駕護航”


  “設身處地的換位思考很重要,法務部不能只說‘NO’,還要告訴業務部門如何避免問題、如何解決問題。企業經營難免會遇到各種各樣的風險,我們注重的是風險管控,而不是完全零風險,否則業務部門也很難開展業務。”王必淵說。


  在他看來,要不斷學習,善于用商業思維,去思考、去解決問題,關鍵時刻為業務部門提供切實有效的支持和協助,這樣法務部的聲音才能得到他們的理解和實施。


  但不可否認任何能力的提升都需要時間的累積,如果想急于求成,短期內實現飛躍,恐怕很難達到效果。


  “我們從數據中可以看出,1-3年工資水平其實并沒有較大的差別,這是由于在初級階段,大家處理問題的能力、方法都相差無幾,但到中期階段(3-5年),隨著思維模式的轉變以及業務能力的提升,這時差別就開始逐漸顯現出來,而5-10年又會是另一番光景。不難看出,法務工作是一個厚積薄發的過程,而法學工作者,更像是老中醫,能力越高,經驗越多,就會越值錢。”


  對于職責較高的法務工作者而言,如何在日常工作中尋找新的提升空間,王必淵認為首先要學會適當攬事情。


  “因為,并不是任何人都有法律意識的,在業務開展的過程中,主動去尋找新的切入點,讓自己有事可做,這樣久而久之工作積累就會越來越多,不僅有利于全面提高能力,也有利于實現自身的價值。其次,很多時候只有深入到問題本身,才能做出最正確、最有利于公司發展的決策。”


  人生是一場修行,十年的職業生涯對王必淵來說是歷練也是成長,在面對下一個十年時,他說,“盡管互聯網行業日新月異,壓力與挑戰并存,法務工作也比較細碎和繁瑣,但因為熱愛這份工作,從未想過要離開,就目前而言,并沒有更高的計劃,只想踏踏實實的把眼前的工作做好,這比什么都重要。”


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